Framework Scrum: tudo o que você deveria saber
O framework Scrum é mais do que um simples método, é uma estrutura para organização de requisitos e execução de tarefas que permite a entrega rápida e de alta qualidade do produto.
Incentiva o trabalho em equipe, a auto-organização, a comunicação frequente, o foco no cliente e a entrega de valor. Portanto, o Scrum ajuda as equipes a enfrentar a imprevisibilidade dos projetos por meio de entrega incremental e ciclos iterativos.
Embora o nome soe como uma expressão própria no mundo da tecnologia da informação e engenheiros de software, o framework Scrum é muito mais do que isso. Embora tenha realmente nascido no mundo do desenvolvimento, atualmente é usado em qualquer ambiente de projeto, incluindo os não técnicos.
Cansado da dor das constantes mudanças de projeto que afetam a entrega final? Aplicar Scrum em seu trabalho diário pode ser a solução que você precisa.
A origem do framework Scrum
Você sabia que a palavra Scrum na verdade vem do esporte? É pela semelhança de contexto que ele ganha o mundo dos projetos.
O termo originou-se do jogo de futebol. Scrum é um método de reiniciar o jogo e colocar a bola de volta na quadra, geralmente em uma disputa de pênaltis.
Para entender melhor: Este é o momento em que os jogadores ficam de cabeça para baixo e um time “empurra” o outro enquanto luta pela bola. Segundo o pai do framework, uma equipe de projeto que entrega melhores resultados é como um time de futebol: unido e trabalhando em direção a um objetivo comum.
São valores do Scrum
De acordo com a Agile Alliance, uma organização global sem fins lucrativos dedicada a apoiar aqueles que exploram e aplicam valores, princípios e práticas ágeis, as equipes que usam Scrum devem aprender e dominar os seguintes valores:
promessa
Os membros da equipe trabalham individualmente para atingir os objetivos da equipe.
coragem
Os membros da equipe fazem a coisa certa e resolvem quebra-cabeças.
foco
Concentre-se no trabalho identificado para os objetivos do sprint e da equipe.
cerimônia de abertura
Os membros da equipe e as partes interessadas estão abertos a todo o trabalho e desafios que a equipe encontra.
respeito
Os membros da equipe se respeitam porque são competentes e independentes.
chamada para ação
Estes são os princípios do Scrum
Os seguintes princípios são fundamentais para a essência do Scrum:
transparência
As equipes devem trabalhar em um ambiente onde todos estejam cientes dos problemas que outros membros da equipe enfrentam.
um exame
Pontos de verificação frequentes incorporados à estrutura são essenciais para dar às equipes a oportunidade de refletir sobre como o processo funciona.
adaptar
A equipe está constantemente analisando como as coisas estão indo e revisando projetos que parecem não estar concluídos.
Qual o papel do framework Scrum e quando aplicar?
O Scrum deve servir para organizar o caos e orientar o processo rumo ao entregável. É utilizado desta forma por equipes de desenvolvimento de software em todo o mundo.
É, inclusive, a metodologia ágil mais popular entre todas. De acordo com o 14º relatório anual State of Agile, mais de 60% das equipes de software usam Scrum.
Scrum também é utilizado por outros setores de TI e até mesmo é comum encontrá-lo entre as equipes de marketing, onde há projetos que devem avançar na presença de cenários complexos.
Quando usar o Scrum
Scrum é quando equipes multifuncionais trabalham em um ambiente de desenvolvimento onde há muito trabalho complexo que pode ser dividido entre 2 e 4 semanas.
Cerimônias do framework Scrum
Use eventos, rituais ou rituais do Scrum no Scrum para criar regularidade e minimizar a necessidade de reuniões que não estão definidas no Scrum.
Importante: Todos os eventos devem ser cronometrados.
Uma vez que um Sprint começa, sua duração é fixa e não pode ser encurtada ou estendida. Desde que o objetivo do evento seja alcançado, outros eventos podem terminar, garantindo que se gaste tempo suficiente sem gerar desperdício no processo.
Os eventos Scrum são:
Sprint
Um sprint é um período curto e fixo de tempo durante o qual uma equipe se esforça para concluir uma certa quantidade de trabalho. Inicie um novo Sprint assim que o Sprint anterior for concluído.
Sprint Planning
O planejamento do sprint é o evento no scrum que inicia o sprint, geralmente um plano curto feito em uma reunião de equipe. O objetivo é definir o que pode ser entregue no sprint e como isso pode ser feito.
Jogo de cintura e cumprimento de prazos
É importante que o líder do projeto, o Product Owner (PO), entenda que precisa cumprir prazos e promover a cultura ágil com a diretoria da empresa e stakeholders, além de gerenciar os requisitos que entrega a ele. equipe.
Cada função tem seu próprio perfil e capacidade de desenvolver a função, então, por exemplo, um P.O. deve ter boas habilidades de comunicação e um certo “jogo de salto” para proteger os interesses das partes interessadas em como o produto é entregue e desenvolvido.
O Scrum Master, por outro lado, precisa de um perfil mais dinâmico que capture os sentimentos dos stakeholders fornecidos pelo P.O.
Ao mesmo tempo, saber gerir e comunicar bem com a equipa, motivar os membros e verificar a finalização e bom desenvolvimento do produto através de reuniões regulares diárias.
Conclusão
Dessa forma, o Scrum atribui seus papéis a perfis capazes, com o uso adequado das ferramentas apropriadas, com maior potencial de sucesso na realização de sua entrega.
Dessa forma, evitam-se conflitos de informação, falta de direcionamento e a consolidação de valores culturais ágeis durante o desenvolvimento de projetos dentro da empresa.
Para implementar essa cultura ágil, como em qualquer situação, é necessário demonstrar o valor agregado à natureza do projeto.
Essa sensação de entrega de qualidade contínua pode ser criada com as partes interessadas com base no tempo e no volume de ajustes de recursos por sprint.
No final das contas, a visão e determinação do papel do SCRUM é fundamental para desenvolver e dar maior ênfase a essa abordagem com seu projeto, a fim de fornecer exemplos para outras áreas de negócios que não a tecnologia da informação.